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  快讯:沪指涨4%创指涨超5% 券商板块再掀涨停斥♀♀♀♀♀♀” 原标题:银保监会:民间资本在股份制银中占比43%2019年2月25日下午,国务院新闻办公室举新闻♀♀♀♀♀♀》⒉蓟幔中国保监会副主席王兆锈♀♀♀♀∏、周亮、梁涛受邀介绍坚决打好防封♀♀♀《金融风险攻坚战有关情况。北京青年扁♀♀〃记者在会上了解到,银保监会持续深♀♀』银业保险业改革,有序引导民间资本进入银业保险业。♀♀∧壳埃已经批准设立17家民营银,总资产6♀♀373.6亿元。民间资本在股份制银、农村中锈♀♀ 银机构及中资保险公司占比分别达到43%、83.5%和49%,在城商占比已超过一半。(文/北京青年报记者 李岩) 责任编辑:王亚南 小摩建议将黄金和TIPS作为对冲通胀资♀♀♀♀♀♀〔 第九届全国售后服务评价暨标准宣光♀♀♀♀♀♀♂活动将举 中新网客户端2月25日电 记者从中国铁路♀♀♀♀♀♀∽芄司获悉,2月25日,全国铁路预计发送旅客1♀♀♀♀035万人次,同比增长22.2%。学生、务工人♀♀♀≡奔中出,铁路客流将保持高位运,铁路测♀♀】门加大站车服务力度,落实便民利民封♀♀〓务举措,助力旅客平安、有序、温馨出。2月24日,全♀♀」铁路发送旅客1234万人次,同比增加360.9万人次,遭♀♀■长41.3%,铁路运输安全平稳有锈♀♀◎。武汉局集团公司发送旅客73万人次,♀♀⊥比增加16.7万人次,增斥♀♀・29.6%。上海局集团公司发送旅客218.6万肉♀♀∷次,同比增加54.6万人次,增长♀♀33.3%。南昌局集团公司发送旅客91.0♀♀⊥蛉舜危同比增加25万人次b♀♀‖增长37.9%。广州局集团公司发送旅客163.♀♀2万人次,同比增加52万人粹♀♀∥,增长46.8%。成都局集团公司发送旅客122.6万人次,♀♀⊥比增加32.2万人次,增长35.6%。2月♀♀25日,全国铁路预计加开旅客列车♀♀598列。其中,沈阳局集团公司加开去往北京、呼和浩特♀♀ ⒋罅、长春等方向的列车21列b♀♀』北京局集团公司加开去往东北、西北、西南等方镶♀♀◎的列车52列;武汉局集团公司加开去往广州、宜昌♀♀♀、襄阳等方向的列车55列;济南锯♀♀≈集团公司加开去往北京、上衡♀♀。、沈阳等方向的列车38列;上海局集团♀♀」司加开去往南昌、贵阳、武汉、北京、广♀♀≈荨⒅V莸确较虻牧谐161列b♀♀』南昌局集团公司加开去往广东、上海、浙江等方向的♀♀×谐37列;广州局集团公司加开去往北♀♀【、上海等方向的列车170列。各地铁路♀♀〔棵沤裘芪绕旅客出需求,加强各项♀♀》务措施,让旅客体验糕♀♀↑美好。沈阳局集团公蒜♀♀【在管内车站精心打造 “♀♀÷每玩湔尽保提供多种便民服务;济南局集团公司在济♀♀∧险尽⒓媚衔鳌⑶嗟赫镜9个客流集中的大站,优化快♀♀∷俳站通道,补强乘设施,方便旅客乘;上海局集团公司♀♀『戏省⒑戏誓险12306服务台配扁♀♀「智能语言翻译系统,为外籍旅客♀♀√峁┯⒂铩⒎ㄓ镒裳服务;拟♀♀∠昌局集团公司加强管内旅客列车设备设施检修,♀♀∥旅客提供舒适乘车环境;广州局集团公♀♀∷竟阒荻站增加自动售取票机和进站口,将安检♀♀】谕庖疲方便旅客快速进站乘车;南宁局集团公司在管内车站增开绿色通道,提高安检效率,安排专人引导,使旅客出更加方便快捷。铁路部门提示旅客朋友,铁路客流仍处于高位运,已通过互联网、电话成功预订车票尚未取票的旅客,请尽量提前取票;乘车时请携带车票及与票面信息一致的有效身份证件,核对好乘车时间、车站、车次等,并预留充足时间取票、安检、验票、乘;动车组为全封闭、全列禁烟列车,为了您和其他旅客的安全和健康,请不要在列车任何处所吸烟。责任编辑:李昂

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  欧元区经济乌云笼罩、欧元恐继续挣扎?糕♀♀♀♀♀♀∵盛最新前瞻预测周一(2月25日)中国股市大涨,亚肘♀♀♀♀∞股市触及5个月高位,欧股开盘也集体上扬。汇殊♀♀♀⌒方面来看,美元小幅下挫,非美烩♀♀□币多数上扬,欧元/美元正徘徊在1.1♀♀350附近。针对欧元前景表现,高盛分析师撰文指♀♀〕觯由于国内经济前景日益疲软,欧元♀♀”硐纸继续滞后。高盛指出b♀♀‖2月系列PMI数据显示出欧元区经济增长参♀♀〔畈黄搿8贸疲国内经济活♀♀《似乎仍在持稳(德国服务业表现强劲♀♀。尽管法国抗议活动仍在持续,但♀♀【济正在复苏)。不过,来自中国的疲软需求和德光♀♀→汽车业的持续疲软给制造业带来越来遭♀♀〗大的压力。高盛称,只要欧元区国内经济增长的前锯♀♀“仍存在疑问,欧元可能就继续难以表现突出。高盛补充称,我们的经济学家预计,欧洲经济将在第一季度之后恢复一些增长势头,2019年下半年增速将超过趋势增长水平。文章来源:FX168责任编辑:李园 相关新闻:特斯拉Model 3已达战场 留给♀♀♀♀♀♀」内厂商的时间不多了新京报记者 蔡妍霏2月22肉♀♀♀♀≌,6辆特斯拉Model 3在北京解♀♀♀』付给了用户,这是特斯拉Model 3在中国市场进的首♀♀∨交付,其他地区将陆续交付。这表明特斯拉遭♀♀≮中国市场的大批量交付已经正式开启♀♀ 8据特斯拉发布的最新财报,2018年全年糕♀♀∶公司整体销量激增,营收同扁♀♀∪增长82.5%;净亏损收窄至10.63亿美遭♀♀―。但受关税的影响,中国作为特斯拉碘♀♀≮二大消费市场,2018年收入17.57亿美元同比镶♀♀÷降了13.3%,业内认为,特斯拉在中国设厂生产♀♀∈俏蠢捶⒄沟墓丶。国内首批6辆特斯拉Model 3解♀♀』付2月22日上午,特斯拉在北京金糕♀♀≯中心的体验店召开中国市场交付仪式,殊♀♀∽批6辆特斯拉Model 3正式交付北京用户,柒♀♀′中现场交付5辆,另1辆车为特斯拉拟♀♀≮部员工交付。在现场交糕♀♀《的5辆Model 3中,有2辆为Performance高性能蒜♀♀∧轮驱动版,3辆为长续航四轮驱动版。新京♀♀”记者注意到,这一交付时间比马斯克先前预计的♀♀∈奔涮嵩缌思钢堋2月22♀♀∪眨就在首批Model 3交付的同时,♀♀∫凰以嗽1837辆进口特斯拉的货轮也抵达上海港,其中1♀♀600多辆为Model 3。这意味着,中国市场Model♀♀ 3大批量交付即将正式启动。值♀♀〉靡惶岬氖牵据特斯拉肉♀♀~球副总裁、亚太区总裁任宇翔在♀♀〗桓兑鞘缴辖樯埽自2月22日起,特斯拉♀♀〗开启一种全新的个性化交付拟♀♀。式特意到家。不同于传统4S店购车的交付方式,国拟♀♀≮特斯拉买家在得到交付专员的电话后,可与特斯拉达成♀♀∽远ㄒ宄【暗男鲁到桓缎吴♀♀∈健=桓蹲ㄔ备据自定义场景会早几个小时到达设定♀♀『玫牡氐悖并把新车、金融方案、封♀♀、票一并交付给客户。目前,特斯拉中国在♀♀∈鄣Model3车型有3款,包括Model3高性能全轮氢♀♀↓动版、Model3长续航全轮驱动版和Model3长锈♀♀▲航后驱版,裸车价分别为43.3万元、49.9万元♀♀♀、56.0万元。2018年中国市场收入缩蒜♀♀‘13.3%根据特斯拉向美国证券交♀♀∫孜员会最新提交的2018年年报,2018年b♀♀‖特斯拉共销售245506辆电动车,其中M♀♀odel3销量达144330辆,成吴♀♀―北美市场销量最高的高端♀♀〉缍品牌车型。在销量遭♀♀■长的情况下,特斯拉的营业额也大幅增长。201♀♀8年,公司共实现营收2♀♀14.6亿美元,同比增长82♀♀.5%,三季度、四季度实现♀♀〕中盈利。同时,净亏损♀♀∈照,从2017年亏损22.4亿美元降低至10.63亿美♀♀≡。主营业务现金流为20.98亿元。此外♀♀。特斯拉还在持续进成本控制♀♀。在第四季度的运营支出中,研发支出同比持♀♀∑剑销售、总务和政支出全部同比下降。碘♀♀~值得注意的是,尽管整体的逾♀♀―业额得到了迅猛增长,但中国市♀♀〕〉挠业额反而下滑。作为特斯拉第二大消费市场,受到♀♀」厮暗纫蛩赜跋欤中国市场碘♀♀∧销售收入为17.57亿美元较2017年同比下降♀♀13.3%。而特斯拉2017年的财报显示,2017年中国市斥♀♀ 为特斯拉全球增长最快的市斥♀♀ ,营业额较2016年同比增长超90%达到20.27亿美遭♀♀―。上海工厂有望拉升产销但挑战不小♀♀≡谝的诳蠢矗特斯拉在中国设厂生产是未来发展的关♀♀〖,其上海工厂的投产将有望推动特斯拉下一轮产销量♀♀〉奶嵘。2018年10月,特斯♀♀±以9.73亿元摘得上海临糕♀♀≯装备产业区一块864885平方米的工业用地。2019♀♀∧1月7日,特斯拉上海超级光♀♀・厂破土动工,工厂一期年生产规模为♀♀25万辆纯电动整车,包括Model 3等系列♀♀〕敌汀4饲埃特斯拉方面曾表示,上海工♀♀〕Ы通过本地采购和制造逐步提高本地化水平,计划在初始阶段每周生产约3000辆Model 3电动车,并将全部投放中国市场。全部建成运营后,工厂年产将达50万辆纯电动整车。基于对中国市场的信心,特斯拉方面在2018年财报中表示,2019年特斯拉将维持每周7000辆Model 3的水平,再加上上海工厂投产后的产量,将争取每周持续生产1万辆Model 3。2019年第四季度至2020年第二季度期间,将实现超过50万辆的年化Model 3产出。马斯克称,上海工厂能否迅速投产是今年交付量能否取得更大突破的关键因素。不过,专家也指出,随着戴姆勒、大众、宝马、丰田、本田、日产等各传统车企以及蔚来、威马、小鹏汽车等诸多造车新势力们不断推进智能电动战略、在电动车领域加紧布局,也将导致市场竞争进一步加剧。这意味着,特斯拉在中国市场抢夺新能源市场份额面临的挑战不言而喻。 cp时时彩软件 定投的基金赚钱了需要止盈吗:落袋为安♀♀♀♀♀♀∥时尚早 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 ♀♀♀♀♀♀±丛矗号炫刃挛2月25日,万科尖♀♀♀♀’团微信公众号“万科周刊”发布♀♀♀⊥蚩破笠倒煞萦邢薰司(00♀♀0002.SZ 02202.HK)董殊♀♀÷会主席郁亮在集团2019年目标与动沟通会上的发言♀♀ U獬」低会以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”租♀♀△为主题。郁亮指出,经济大势和人口结构这♀♀♀两项大的宏观趋势比宏观调控♀♀≌策对万科的影响更大、更长远♀♀♀。2019年,面对高度的不♀♀∪范ㄐ裕应该摒弃一切投烩♀♀→、侥幸心理,跳出路径依赖衡♀♀⊥牛市思维,围绕“城乡建设与生♀♀』罘务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持意♀♀≡“客户为中心,以现解♀♀○流为基础,合伙奋斗,持续创造更♀♀《嗾媸导壑担实现有质量发展”的长期经营指导方针,吴♀♀∪住基本盘。对于宏观形势,郁亮指出,♀♀【济下压力加大,“L”型走♀♀∈粕形刺降祝宏观形势并不乐观。2019年,万科♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下肉♀♀ˉ、活得好、活得久。而从业层面看,郁亮题♀♀♂出了三个方面的观点。郁亮称,住宅全面短缺时代结殊♀♀▲,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。另外♀♀♀,业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈。业的转型绝非易殊♀♀÷。郁亮提及,过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨价,碘♀♀~今天这个局面也发生了改♀♀”洌因为“房住不炒”, 房子是用来住的b♀♀‖不是用来炒的,郁亮题♀♀♂及,过去房子有财富效逾♀♀ˇ,买了房子可以涨价,但今题♀♀§这个局面也发生了改变,因为“房住♀♀〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀。住房的金融投资属性会被长期抑制住。但在郁亮看♀♀±矗业仍存机会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继♀♀⌒,房地产仍然会维持较大规模。不同地区、♀♀〔煌业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨裕比肉♀♀$住宅消费并不是整体过剩,而是逾♀♀⌒些过剩,有些还没被满足,这就是为♀♀∈裁匆“限”的原因。关于租购并锯♀♀≠,购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人免♀♀●美好生活还需要更多碘♀♀∧内容供应和空间服务。郁亮在讲话中提♀♀〉搅送蚩频闹柿堪踩问题,郁亮称,“集团最近发赦♀♀→好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了♀♀⊥蚩频纳誉,所以质量问♀♀√饣岣我们造成安全问题♀♀♀。”对万科而言,郁亮提出了五糕♀♀■工作目标:基于战略,明确发展方向b♀♀‖聚焦主航道,巩固提升基♀♀”九蹋换于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资♀♀〗鸷妥橹资源);基于客♀♀』В打造客户愿意买单的好产品、好服务b♀♀』基于安全,守住安全、质量与♀♀〖壑倒鄣紫撸换于事业合伙人♀♀』制,建设矢量组织(♀♀≌铰苑较颉⒓壑倒鄣枷颍♀♀々、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧锈♀♀≡组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。以下为♀♀∪文:各位同事:大家上午好,今天首镶♀♀∪由我就“2019年集团目标与动沟通烩♀♀♂”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”租♀♀△报告。今天,主要讲两个问题:第一b♀♀‖为什么要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什♀♀∶醋觯但很多时候我们并没有思考清♀♀〕这个问题,或者答案经不起推敲。♀♀∷以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才♀♀】梢宰觯否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,吴♀♀∫们要在2019年实现什么样的工作目标?回答清斥♀♀〓这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点♀♀」ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我镶♀♀‰从三个方面来谈:首先粹♀♀∮宏观层面来看,有两个问题对我们影响特别大。第一是锯♀♀…济下压力加大,“L”♀♀⌒妥呤粕形刺降住W蛱焘♀♀」布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是棱♀♀→史最低点,经济下压力加大,并不是我们♀♀∽约旱呐卸稀2016年《人民日报》权威人士指出b♀♀『“我国经济下压力并未镶♀♀←除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可♀♀∧苁V型,而是L型的走势♀♀♀。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的♀♀ =窈蠹改辏总需求低迷和产能光♀♀↓剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可能♀♀∠褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实现几年高遭♀♀■长”。2018年10月31日中央政治局♀♀』嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加大”,要“高♀♀《戎厥樱增强预见性,及时采取♀♀《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反碘♀♀’“,我们的经历也是“触底反弹”♀♀♀。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没♀♀∮械降祝一般预计到2020年左♀♀∮也庞锌赡芗底。更值得关注的问题♀♀♀是,L型的那一横不知道会持续多少年,♀♀∪毡疽丫持续20年还未完♀♀∪走出来。这突破了我们过去的♀♀∪现,与过去的经历完肉♀♀~不同,房地产业从来不能外♀♀⊙离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观♀♀⌒问撇⒉焕止邸=衲辏ㄖ2018年,下同b♀♀々四季度BG(编者注:四大区域+物业)、BU(编者租♀♀、:包括长租、物流、印♀♀×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹的♀♀∈焙颍基于过去的经验,对宏观形势判断♀♀《脊于乐观,期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样♀♀∽樱不是过了今年、明年就♀♀』岷米,我们需要做好长期准备。第垛♀♀〓个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战。吴♀♀∫们的房子是卖给人使用的,如果人口减少,♀♀『廖抟晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后扁♀♀∪80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万,♀♀∫簿褪撬20年间,从8岁到28蒜♀♀£的未来购房主力人群减少了7,200万,♀♀《且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着糕♀♀△各业,中国所谓人口众多的优势,也将不再存在♀♀♀。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。♀♀」家、民族也是如此,任♀♀『我桓龉家的经济发展都糕♀♀→人口密切相关。关键的问题是,过去20年“少子化”♀♀〉那阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国碘♀♀∧人口结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄♀♀』问题、社会阶层板结等问题,这些都是我们♀♀⌒枰面对的重大问题,都会对社♀♀』岷途济产生影响。这是万库♀♀∑面临的两项大的宏观趋殊♀♀∑,某种意义上讲,经济大势和人口结构♀♀”群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、糕♀♀↑长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-♀♀3年,但经济大势和人口结构问题将10-20年。因♀♀〈耍“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所做♀♀〉谋厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时♀♀〈结束,政策层面继续坚持“房住不斥♀♀〈”的基调。今天,中国人平均住房面积斥♀♀‖过40平米,套户比率1.13,经过意♀♀〉过去20年高速发展,住房全面短缺的问题意♀♀⊙经基本解决。另外过去房子有财富效应b♀♀‖买了房子可以涨价,但今题♀♀§这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”,♀♀ 房子是用来住的,不是用棱♀♀〈炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制住,这对我♀♀∶怯兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间竞争♀♀〖ち摇=裉熘泄TOP3包括万科遭♀♀≮内的发展商共获得13%的市♀♀〕》荻睿超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份垛♀♀☆,超过1/4;TOP20的市场份额为39♀♀%,TOP30为54%,TOP50为6♀♀4%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发商获得2♀♀/3的市场份额,这说明竞争♀♀∫不嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级选手肘♀♀‘间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方封♀♀〗面面的能力。第三,意♀♀〉的转型绝非易事。若干年前,扳♀♀↑括万科在内,很多同都尝试转型,但是业租♀♀―型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要找♀♀〉揭桓龊头康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉吴♀♀∫们,我们没有可能找碘♀♀〗这样的业。当我们做物业、物流的时候,发现每平♀♀∶鬃的钱都是以了几毛、♀♀〖阜治单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发意♀♀〉务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的♀♀±润可能比物业、物流多很多,但是这样吴♀♀∫们能有未来吗?尽管房地产♀♀∫祷共淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口封♀♀」活下去,所以我们必须要做锈♀♀÷业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,♀♀∧讯忍大。到今天为止,坦率而言,似乎免♀♀』有什么特别成功的转型案例。我们的业还是有♀♀』会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,♀♀》康夭仍然会维持较大♀♀」婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇烩♀♀’率的空间,过去城镇化水平烩♀♀」有一些水分,比如部分农民工进城务工♀♀『螅还未真正转为市民,所意♀♀≡城市化还有机会。如果♀♀∷档谝唤锥纬鞘谢以农民进城打工为标志的话,现在第二♀♀〗锥蔚某鞘谢已经开始,那就是都市圈♀♀』。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀♀♀∫惶寤以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多烩♀♀→会,比如粤港澳大湾区中有镶♀♀°港、广州、深圳三个核心城市,各具不同碘♀♀∧特色和能力,这在全球范围内也不多见,所意♀♀≡有机会。另一方面,不同地区、♀♀〔煌业态之间,不平衡不充分的问题还非斥♀♀。明显,比如住宅消费并不是整题♀♀″过剩,而是有些过剩,有些还没被骡♀♀→足,这就是为什么要“限”的原因。关♀♀∮谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充♀♀》郑但租的部分才刚刚开始,人免♀♀●美好生活还需要更多的内容供应和空间服务。比如很多封♀♀】子越做越漂亮,环境也遭♀♀〗来越美,但是从空间、内容碘♀♀〗服务,还远远跟不上。♀♀∷以,以都市圈化为主要特征的城市化还在进,业的♀♀〔黄胶獠怀浞治侍饣购苊麾♀♀∠裕我们的机会、潜力仍然是存在的♀♀♀。正因为业发生这么大变化,万科糕♀♀↑需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年♀♀〉姆⒄咕验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将♀♀∈峭蚩频幕本盘,它支持着未来10年万科♀♀≈饕的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正殊♀♀∏因为收敛聚焦,才赢得今天的战♀♀÷灾鞫。收敛聚焦是有代价碘♀♀∧,这个代价是在过去3年里,我们不再♀♀∈且迪售老大,不是所谓的业规♀♀∧V王。过去3年,我们放弃菱♀♀∷规模第一,回今天的战略布局主动。如果当初♀♀∶挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城市♀♀。 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉镶♀♀→售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多♀♀♀。所以,正是过去3年在地域上的收菱♀♀〔聚焦,才使万科赢得今天的战略主动♀♀ 5我们在客户愿意买单的好产品好服务方面,♀♀⌒枰改善与提高。过去衡♀♀£观调控对业最大的影响,是把开发商的“武功”给废掉菱♀♀∷,因为限购限价,开发商在产品上花的功夫尖♀♀□少很多。我们一直以为房♀♀∽勇舫鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,吴♀♀∫们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我♀♀∶侨匀恍枰好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为什♀♀∶窗选翱突г敢饴虻ァ狈♀♀∨在“好产品、好服务”前?因为我们♀♀≡诨平鹗贝花钱让客户满意,但客烩♀♀¨并不一定买单,这种做法已经跟时代相违背,不♀♀∧茉僬饷醋觯我们要通♀♀」“客户愿意买单”来检验我们的衡♀♀∶产品、好服务。另一方♀♀∶妫新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优♀♀⌒悖引领业发展,各方面布局也比较完整,但是其它新业♀♀∥窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安烩♀♀∶鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队♀♀∥榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于♀♀∏熬安幻鳎有些业务的前景很大程度♀♀∪【鲇谡策,而政策变化又比较多。比如说幼♀♀《园教育问题,政策突肉♀♀』发生很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不♀♀∏澹有些业务没有找到清晰的商♀♀∫的J剑我们短期内不是不能赔钱,但是一定要肘♀♀―道未来不可以长期赔钱,否则锯♀♀⊥难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果♀♀∶索三年尚未找到成熟碘♀♀∧商业模式,业务就应该暂停,因为♀♀∥颐遣恢道怎么持续下去。我们也存遭♀♀≮着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU♀♀∧酥撩课煌事做事情前,都要思考清楚“为什免♀♀〈做”,而不是为做而做。部♀♀》值ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗封♀♀∨,不是有人就能做好工作,我们需意♀♀―做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混♀♀÷遥很多BG、BU内设二级、三尖♀♀《乃至四级子单位,结构♀♀「丛樱容易失控。基于♀♀∩鲜鑫侍猓我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么♀♀∈恰盎本盘”?基本盘是指♀♀”Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离烩♀♀※本盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而言,烩♀♀※本盘就是开发业务。对♀♀∮谖镆刀言,基本盘就♀♀∈亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是租♀♀☆赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客♀♀』У目诒以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三粹♀♀◇中心都要找到自己的基本盘。因此b♀♀‖从宏观、业和自身三个方面来库♀♀〈,我们今天都到了需要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与♀♀∽陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是♀♀ 盎”取决于我们的选择和动。对于我们而言,柒♀♀~离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠♀♀∈涌突是危,坚持“好产品♀♀ ⒑梅务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是♀♀』;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是♀♀∥#积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选遭♀♀●机会,变化便意味着烩♀♀→会。万科在每一次的逆境中垛♀♀〖能发展得更好,正是因为我们把每♀♀∫淮蔚谋浠和危机都当作机会♀♀±炊源。因此,我们一定要认清、顺应大♀♀∈疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证烩♀♀☆下去、活得好、活得久。最近,我在拟♀♀∠方区域媒体交流会上提到万科要“活下肉♀♀ˉ”,大家以为“活下去”♀♀∮Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,柒♀♀′实对万科而言,“活下去”♀♀∈窍M活得更好,活得更久。在“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样♀♀〉墓ぷ髂勘辏2019年,面对高度♀♀〉牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切♀♀⊥痘、侥幸心理,跳出路径依赖和♀♀∨J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,♀♀∫劳惺乱岛匣锶嘶制,尖♀♀♂持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持锈♀♀▲创造更多真实价值,殊♀♀〉现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住烩♀♀※本盘。这是我们2019年租♀♀≤的指导思想。具体来看要做以下五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。基于战骡♀♀≡指的是要从“城乡建设与生活服务商”这♀♀〗略出发,通过战略检讨、业务梳棱♀♀№,明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航♀♀〉馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也锯♀♀⊥是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有♀♀』础打的更扎实,才能封♀♀、展的更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好租♀♀∈源(项目、资金和组织资源)。万科有近15,000亿租♀♀∈产,这些资产都需要认真梳理,这也♀♀∈敲髂甑闹氐愎ぷ髦一。梳棱♀♀№资产、摸清家底后,我们还♀♀∫调整好资源,把不好的资源♀♀♀、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源粹♀♀ˇ理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些♀♀『玫呐评础W詈螅我们意♀♀―配置好资源,包括项目、资金和组织♀♀∽试矗把资源用在对万科未来更有发展氢♀♀”力的业务上去。第三,基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务。业不管发生什么样的变化♀♀。即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级♀♀〉氖谐≈校为什么客户遭♀♀「意买房子,一定是因为提供♀♀×撕玫牟品和服务。所以,每个BG、BU都要打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务,这样♀♀〔拍芑钕氯ィ才能活得好。光♀♀↓去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的测♀♀』够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 原标题:首届阿盟-欧盟峰会举,英首相与意总♀♀♀♀♀♀±硐嘣即蛱ㄇ蛐戮┍快讯(记者 陈♀♀♀♀∏吆)据《卫报》,首解♀♀♀§阿拉伯国家联盟-欧洲联盟峰会24日在埃尖♀♀“海滨城市沙姆沙伊赫库♀♀―幕,来自欧洲和阿拉伯国家的50多名领导人出席会♀♀∫椤S⒐首相特雷莎梅参会b♀♀‖并想利用此就“脱欧”协议与欧洲领导♀♀∪私一步商讨。同样出席会议的意大利总理库♀♀∽特24日在脸书发布了一段视频♀♀。视频中特雷莎梅与孔特一起有说逾♀♀⌒笑地打台球。孔特在脸书发文称:“让我免♀♀∏一起打台球@特雷莎梅♀♀ 薄K嫖姆⒉嫉51秒小视频中,他自己帅气推杆,然衡♀♀◇亲自帮英国首相的球杆涂抹防滑的巧克♀♀》邸L乩咨梅在其幕僚长加文巴维尔的教导下尝试外♀♀∑杆,略显笨拙。虽然英国“脱欧”前景不明,“脱赔♀♀》”协议表决再度推迟,但是这也不影♀♀∠焓紫喾潘捎槔帧>莅⒗伯新闻报道,首届阿盟-欧盟封♀♀″会旨在巩固阿拉伯国家与欧洲的关系,商讨♀♀》桨赣Χ怨餐的挑战。埃及租♀♀≤统塞西在开幕式上发表讲♀♀』八担一些国家利用扩散恐怖主义来肘♀♀∑造混乱局面,他敦促逾♀♀‰会领导人共同反恐。针对移民问题,塞西蒜♀♀〉,欧洲和阿拉伯国家可以通过合作实现安全衡♀♀⊥有组织的移民,他还强调,也门危烩♀♀→的政治解决途径需要建立在海湾国家♀♀〉某议以及也门国内对话的基♀♀〈∩稀E分蘩硎禄嶂飨图斯克在库♀♀―幕式上说:“我们之间存在分歧,我不奢望在♀♀∷有事宜上达成一致,但是我们面对着共同的挑战、存在共同利益,要为了民众而加强合作,不希望让其他强大的国家力量将我们分离。”据《卫报》,在阿盟-欧盟峰会的首日,特雷莎梅宣布,英国将给予也门冲突的受害者2万英镑,呼吁结束也门战争。与此同时,她在会议间隙会晤了欧洲理事会主席图斯克和荷兰首相马克吕特,讨论“脱欧”协议相关问题。 责任编辑:闫宏亮 哪些群体心理问题多发?权威调查来菱♀♀♀♀♀♀∷ <将蒙>

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2018年四季度末,商业银正常贷库♀♀☆余额108.5万亿元,其中♀♀≌常类贷款余额105.0万亿元,光♀♀∝注类贷款余额3.5万亿元[1]。四、利润增♀♀〕せ本稳定2018年前四季度,商业银累计实现锯♀♀』利润18302亿元,同比增长4.72%b♀♀‖增速较去年同期下降1.26个百分点。商业银平均资产♀♀±润率为0.90%,较上季末下降0.♀♀10个百分点;平均资本利润率11.73%,较上尖♀♀【末下降1.42个百分点。五、风险抵补能♀♀×较为充足2018年四季度末,商业银贷款损失准备余垛♀♀☆为3.77万亿元,较上季末增加1006亿元;拨备覆糕♀♀∏率为186.31%,较上季末上升5.58个百分点;贷款拨备率为3.41%,较上季末上升0.03个百分点。2018年四季度末,商业银(不含外国银分)核心一级资本充足率为11.03%,较上季末上升0.24个百分点;一级资本充足率为11.58%,较上季末上升0.25个百分点;资本充足率为14.20%,较上季末上升0.38个百分点。六、流动性水平保持稳健2018年四季度末,商业银流动性比例为55.31%,较上季末上升2.37个百分点;人民币超额备付金率2.64%,较上季末上升0.75个百分点;存贷款比例(人民币境内口径)为74.34%,较上季末上升0.79个百分点。责任编辑:陈鑫 文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚马逊海外购的消息传出。据相关报道称,该镶♀♀♀♀♀♀☆谈判已历时数月,由网易考拉主动发起并♀♀♀♀⊥平,双方或采取股方式。作为亚马逊在中国电商业务♀♀♀≈辛舸娴牧礁龌鹬趾M夤汉腿球开店,亚马逊是封♀♀●会在适合的谈判条件下,将其中之一♀♀ 叭糜搿蓖易?针对此事,《商学院》记这♀♀∵与亚马逊中国及网易考拉方面进确认,双方均不予置评♀♀♀。不过,亚马逊购物APP安卓版在201♀♀9年1月24日依然在更新。关于此次网易成功收购的可拟♀♀≤性,商业观察者崔瀚文在接♀♀∈堋渡萄г骸芳钦卟煞檬北硎荆经过几年发展,跨境♀♀〉缟炭始逐渐向红海市场发展了。谈成库♀♀∩能性如何,外部不好直接判断,取决于双方♀♀『诵耐哦佣员舜四芰和氢♀♀△势的判断力。入华15年,亚马逊在中国电商领域曾经♀♀∪哦风云,为何一步步丢失阵地,甚至面菱♀♀≠被后来者“收购”的局面?崔瀚文总结,亚马逊♀♀∽魑外资企业,早期的品牌、供应链、♀♀」芾淼仍有体系优势逐渐消耗,加之对中国消费市场碘♀♀∧快速变化和内在深层次需求理解有差距,测♀♀、且企业敏捷度和进化速度与国内的电商企业相比不够♀♀ T谥泄的“水土不服”遭♀♀≮2004年8月19日,亚马逊以750♀♀0万美元收购卓越网,这♀♀↓式进入中国市场。2007♀♀∧6月5日,其域名joyo.com糕♀♀∧为amazon.cn,并把卓越网名称改为卓越亚马逊♀♀♀。从图书音像制品的优势领域切入。此时的亚马逊曾♀♀∥涣兄泄B2C电商平台的第二位。根据易观国际在2008♀♀∧攴⒉嫉摹吨泄B2C网上零售市场年度♀♀∽酆媳ǜ2009》显示,在中国B2C网上零售平台上b♀♀‖卓越亚马逊在2006年、2007年、2008拟♀♀£的市场份额分别达到了11%、13.35%、♀♀12.39%,在2008年仅次于♀♀【┒商城的17.6%,超过当当碘♀♀∧11.7%,位居第二,堪称国内领先的B2C零售企业。其肘♀♀△营商品也从图书音像单一产品扩展碘♀♀〗数码、母婴、家居化妆、玩具礼品、小家电等全品棱♀♀∴的B2C电商平台。不过,随着2008♀♀∧晏员Ψ⒘B2C领域上线淘宝商城,京东也在2♀♀007年从垂直类数码电商平台拓展为全品类综合电赦♀♀√平台,在中国本土电商的夹击之下,亚马逊在中国的逾♀♀∨势逐渐被冲击殆尽,同时,外资企业水土不服的缺点尽镶♀♀≡,电商零售领域一直无法发展壮大,甚至不♀♀〉貌谎扒蟆翱缇车缟獭钡牟钜焘♀♀』路线。2011年10月27肉♀♀≌,卓越亚马逊变更为亚马逊中国。这时,♀♀≈泄还是亚马逊除美国本土之外最♀♀〈笤擞网络。根据艾瑞咨询发布的数据显示,201♀♀1年中国B2C购物网站市场份额,其中遭♀♀≮自主销售为主的B2C平台中,亚马逊排名前三,前三♀♀∶分别是京东商城、苏宁易购、亚马逊,分别占♀♀”36.8%、7%、5.5%。20♀♀11年,亚马逊依然对中国市场信心满满。在2011年♀♀10月启用昆山运营中心,这是亚♀♀÷硌吩谥泄的第十个运营中心b♀♀‖面积逾12万平方米。届时b♀♀‖中国运营中心总面积超过40万平米♀♀ Q锹硌吩谥泄坚持走B2C路线,不断加大遭♀♀≮中国仓储物流建设,“当日达”服务成为其重要优势♀♀♀。随着移动互联网时代到来,从PC端要顺利转♀♀⌒偷揭贫端,也成为电商平台的一道坎。以淘宝为例♀♀。2016年,淘宝网与无线淘扁♀♀ˇ完成合并。阿里巴巴集团CE♀♀O张勇指出,今天整个淘宝平台的运营思路已锯♀♀…彻底无线化了。淘宝全网接近70%的成解♀♀』来自于无线。移动端由于屏幕更小,则需要商品更聚♀♀〗梗更具有针对性。与PC端相比,移动端流量分配方式的♀♀「谋洌将是移动购物的重要导购方式,商家要从遭♀♀∷营商品转型为运营内容。当淘宝、天猫、京东的移动端A♀♀PP,内容和体验都在不垛♀♀∠优化升级时,亚马逊的购物界面却依然显得古板。♀♀】缇车缟塘煊蜓芯空摺⑸钼♀♀≯谕ㄍ乜萍技团合伙人李鹏博向《商学院♀♀ 芳钦叻治觯购买界面不是特别符合中光♀♀→人消费习惯是亚马逊在中国“水土不服”的题♀♀″现之一。在PC端时代,亚骡♀♀№逊网站的购物页面就被诟病不符合中国消费者体验,垛♀♀▲在移动端购物,则基本上只是简单地将网页♀♀∧谌菀浦驳搅擞τ贸绦蛏希其搜索、分类、筛选等方式,♀♀⊥虏酆芏啵并且不同国家的♀♀∫趁婕芄够本不变。直到目前,♀♀⊙锹硌饭何APP上的商品介绍还♀♀〔皇切畔⒘鞣务。除了购物页面没有足够本地化♀♀。李鹏博认为,亚马逊在中国的战略失误肘♀♀‘一很关键的一点是营销过于低调。♀♀ 暗本┒跟天猫经常打一些口水仗、价格战的♀♀∈焙颍亚马逊都没有参与进来。”扁♀♀∪如,2009年11月11日,淘宝开启“双十一光♀♀♀棍节”的营销活动,开启了阿里巴巴♀♀〉男率贝。而在2012年1月,淘宝商城也正式宣布糕♀♀↑名为“天猫”,在B2C领域加大投入。2012年,“双殊♀♀‘一”淘宝、天猫单日销售额达191亿元,增长到2♀♀018年的2135亿。对于,一肘♀♀”定位中高端和品质电商的亚马逊,似乎一直不屑于这棱♀♀∴以“低价”和“噱头”来吸引消费者的营销方殊♀♀〗。在《改变从消费模式开始 ♀♀。 亚马逊创始人贝佐斯的成功之道》一书中,杰封♀♀◎贝索斯说,“当今时代,70%的时间、精力、重点和资♀♀〗鹩糜谑迪钟胖实墓丝吞逖椋剩余的30%用于宣传。”遭♀♀≮他看来,虽然宣传很重要,但前提是生♀♀〔出优质的产品。这也是亚马逊的信念。不过被“信念”♀♀∈缚的亚马逊忽视了宣传的♀♀∽饔猛时,并没有将前端消费者的体验打磨好。虽然♀♀。交互界面和营销方式只是庞大的电商服务体系♀♀≈幸换罚但是背后却体镶♀♀≈出亚马逊对中国消费市场的快速变烩♀♀’和内在深层次需求理解有差距,并且企业♀♀∶艚荻群徒化速度与国内的电商企业相♀♀”炔还弧T谥泄市场不按照“入乡随俗”的粹♀♀◎法,亚马逊的市场份额意♀♀〔越来越小。反观竞争对手,京东成为♀♀♀“亚马逊”的最好学徒,坚持走自建仓储物流体系的路♀♀∠摺2014年1月,京东在美上市,腾讯入股。从此,京东逾♀♀‰天猫两强争霸态势,留给其他竞争者的机会已经不多。锯♀♀≥中国电子商务研究中心监测数据显示,截♀♀≈ 2012 年 12 月中国 B2C网络零售市斥♀♀ (包括平台式与自主销售式 )上,亚马逊只位列碘♀♀≮五。排名第一是天猫商城,占 52.1%b♀♀』京东商城名列第二,占据 22.3%b♀♀』第三位是苏宁易购,为3.6%,其次是♀♀√谘B2C(3.3%)、凡客诚品(2.7%♀♀。、亚马逊中国(2.3%)、 当当网♀♀。 1.2% )。2年以后,根据该机构2014年的统尖♀♀∑数据,中国 B2C网络零售市场赦♀♀∠亚马逊中国从第五位下滑第六位b♀♀‖只占1.5%。同样失落的♀♀』褂械钡蓖,从第七位落到碘♀♀≮八位,份额仅为1.3%。而2♀♀012年榜单上的腾讯电商业务拍拍网,在转让给京东后逾♀♀≮2015年关闭,凡客诚品和当当网意♀♀〔都落寞。压力之下,亚马逊中国也正寻找差异烩♀♀’路线。押注跨境电商,依然难施展此时,库♀♀$境电商的风正起。2014年11月,亚马逊中国正式上线♀♀ 昂M夤骸币滴瘢希望利用其全球供应链和库♀♀$境物流优势,将经营重点从全品类平台逐渐转至♀♀】缇车缟獭O费者用中文即可直接购买来自亚马砚♀♀》美国、英国、日本、德国网站的30粹♀♀◇品类、近2000万件海外正品。在物流方面采逾♀♀∶跨境直邮。来自中国的“海外购♀♀♀” 订单在亚马逊美国运营中锈♀♀∧快速完成订单处理和发货,全♀♀〕炭赵恕5酱镏泄境内,据称30分钟就可完成从拣货碘♀♀〗发货。2016年10月,亚马逊Prime会员服务在中国上♀♀∠撸是亚马逊全球首个提供跨境订单全年无限次免费配送♀♀。ǖケ士缇扯┑ソ鸲畛过200元)的会员服吴♀♀●。除了做跨境进口电商b♀♀‖帮助中国卖家出口商品的“全球♀♀】店”业务也在2015年11月上线。“海外购”和“♀♀∪球开店”,一进一出,一♀♀《瘸晌亚马逊在中国继续“飞轮效应”的两粹♀♀◇引擎。2016年8月19日,在砚♀♀∏马逊入华 12 周年纪念日活动上,时任亚马砚♀♀》全球副总裁、亚马逊中国总♀♀〔谜盼鸟幢硎荆捍由舷叩较衷冢中♀♀」消费者已经通过“海外购”业务完斥♀♀∩了超过1000万单的跨境直邮♀♀《┑ァ2016 年上半年“海外购” 镶♀♀→售总额已经到达了去年同期的 4 倍。虽肉♀♀』,亚马逊的销售额在增长,但是在跨境♀♀〉缟痰睦顺敝校中国本土电商也没有粹♀♀№失良机。2014年,官方陆续发布“56号文”、“57号文♀♀ 保海淘为逐步实现合规化♀♀ ⒀艄饣和规范化,官方设立邮税,♀♀∫晕锲返男问较虼蠹艺魉扳♀♀。各类平台纷纷加入跨境电商列。2014年2月1♀♀9日,阿里宣布天猫国际正式上线,为光♀♀→内消费者直供海外原装进口商品。网易CE♀♀O丁磊也在构思打造一个跨锯♀♀〕电商平台。京东的刘强东也希望实现“购物吴♀♀∞国界”,2015年4月15日,“京垛♀♀~全球购”正式上线。根据Analysys易观发布的《中国跨锯♀♀〕进口零售电商市场季度监测报♀♀「2016年第4季度》数据显示,阿里巴巴旗下的菱♀♀〗个跨境平台天猫国际和题♀♀≡宝全球购分别以18.9%和1♀♀5.4%的份额占据第一位和第二位。京东肉♀♀~球购和网易考拉海购分♀♀”鹨11.8%和11.6%的份额排在第三位和第蒜♀♀∧位,而亚马逊海外购仅占6.6%,位列第六。此时,网意♀♀∽考拉只是诞生两年左右的后来者。201♀♀5年初,网易考拉成立,当时的名字♀♀∪允恰巴易考拉海购”,主♀♀〈蚪口业务。而考拉的名字,也隐喻希望成为“让用户♀♀±翟诩抑芯湍芄宦虻胶M庾盍魃♀♀√品的海购平台”。网易考拉在跨境业务的增长,不碘♀♀~打乱了天猫和京东在B2C跨境业务中的地位,♀♀〔⑶乙苍诩氛佳锹硌泛b♀♀⊥夤旱囊滴瘛=刂沟侥壳埃根据上述尖♀♀§测报告2018年第4季度数据显示b♀♀‖2018年第4季度,中国跨境进口零售碘♀♀$商市场规模为1145.6亿元,环比上涨36%。其肘♀♀⌒,天猫国际排名第一,份垛♀♀☆为31.7%;网易考拉排名第二,份额为24.5%。从京垛♀♀~全球购更名而来的海囤全球排名碘♀♀≮三,份额为11.5%;排名位于第四和第五的分别为唯品光♀♀→际和亚马逊海外购,其份额为9.7%和6%。与2年前相比♀♀。亚马逊海外购的市场份额再次镶♀♀÷滑,而网易考拉超越了京东全球购,成为第二♀♀〈罂缇辰口零售电商平台。除♀♀×丝缇骋滴穹荻罱系停从整个中国网络零售B2C市场看b♀♀‖根据易观发布的2018年4季度数据,亚马逊的市场♀♀》荻罱稣0.6%,排名第六,不敌唯♀♀∑坊岷凸美。“与其在中国发展不温不烩♀♀○,干脆把海外购业务直接卖给网易。”李鹏博♀♀∷担“不过收购成功概率♀♀∮校但应该不大。”他认为,困难在于亚马砚♀♀》本身不差这一点钱,应该还是♀♀∠M在中国保留一些火种,所以,菱♀♀〗家之间谈判难度很大。崔瀚文也认吴♀♀―,谈成可能性如何,外部不好直接判♀♀《希取决于双方核心团队对彼此能力衡♀♀⊥趋势的判断力。网易考拉“求之心切”♀♀。俊巴易考拉也有自身瓶颈,电商市斥♀♀ 更新快、竞争激烈,尤♀♀∑涫峭易考拉在海外品牌采购与供应链扳♀♀⊙控能力较弱。就算收购成功b♀♀‖如果网易不能整合好亚马逊的骨干员♀♀」ね哦樱一加一不一定大于二。如光♀♀←能把亚马逊海外资源整合好,倒是可意♀♀≡帮助考拉实现一次跨越♀♀♀。”谈及网易考拉在这项殊♀♀≌购业务中的诉求,崔瀚文这样总结。根据易观♀♀∈据显示,2018年第4季度,网易考拉在独立跨境♀♀〗口零售电商对比中,市场封♀♀≥额最大,占74.1% ,小红书位列第二,份额吴♀♀―11.1%。网易考拉在短时间内跃居跨境电商前列,并氢♀♀∫位列独立跨境进口零售电商榜首,♀♀《杂诿挥械缟袒础的网易来♀♀∷担激进的战略步伐也频生问题。从公开消息看,♀♀⊥易考拉多次陷入“假货风波”♀♀。比如雅诗兰黛、加拿大鹅等。但是由于实物鉴垛♀♀〃艰难,事件往往陷入“骡♀♀∞生门”,网易考拉海购在2018年曾起诉中国消费这♀♀∵协会、雅诗兰黛公司等。对于跨境电商平台来蒜♀♀〉,“正品”是根身立命的关键,上游供应链的合规性♀♀《苑⒄怪凉刂匾。同时,亚马逊海外在跨♀♀【澄锪魃弦灿涤杏攀疲不但可以吴♀♀―网易考拉丰富SKU,同时可以提升服务水柒♀♀〗。“显然,如果收购成功,对♀♀⊥易考拉是一件好事,供应链方面会增强很♀♀《唷!崩钆舨┧担“如果收购成功,估计只扁♀♀。留考拉,亚马逊把国外货源对接到考拉。”碘♀♀~是,亚马逊会放弃中国广大的跨境消费需求吗?砚♀♀∏马逊全球副总裁、Prime国际业务负责人Jamil Ghani遭♀♀≮2018年4月接受媒体采访时表示,20♀♀17年亚马逊中国的Prime会员数量意♀♀⊙超过2016年同期的3倍。中国用户加入Prime会员之后,7♀♀5%在海外购上的支出是增加的,而其中60♀♀%的Prime会员支出翻番甚至是更多。不过,早已经把♀♀】缇骋滴竦弊鲋е的亚马逊中国,也库♀♀―始收缩面对国内市场的第三方国内卖家服务。201♀♀8年8月30日起,亚马逊中♀♀」不再为第三方国内卖家提供FBA服务(即亚马逊♀♀∥锪髀艏曳务)。虽然,停掉的殊♀♀∏针对国内卖家的物流服务,并不影响“全球开♀♀〉辍币滴裰忻嫦蚝M馐谐〉闹泄卖家,但是b♀♀‖还是引发了卖家的恐慌。据了解♀♀。由于FBA的物流服务价格要比其他物流较高,国拟♀♀≮的第三方卖家一般都会自选物流。不过,官方♀♀⊥5粽庖环务背后,意味着亚马逊在逐渐砍掉国拟♀♀≮的仓库。据相关报道称,鼎殊♀♀、时期时,亚马逊中国图书部在♀♀」内拥有7个配送仓(亚马逊♀♀〕破湮运营中心),分别为北京仓、天津仓♀♀ ⒔苏昆山仓、广东广州仓、湖北鄂州仓、辽♀♀∧沈阳仓和四川眉山仓。早在2016年下扳♀♀‰年,天津仓首先停止采购。♀♀∷婧螅从2017年12月到2018年5月,沈阳、眉山测♀♀≈、鄂州仓纷纷停止采购。在2018年年♀♀〉祝广州运营中心也关闭,目前,只剩下北京仓和昆赦♀♀〗仓。而亚马逊的工作人员光♀♀~开称,并没有收缩业务的想法♀♀。下一步会以精品化路线为主营思路,具体的拟♀♀。式方法,还在酝酿之中。监管逾♀♀■阻,AWS云服务落地曲这♀♀≯同时遇阻的还有亚马逊的云业务AWS(Amazon ♀♀Web Services)。根据亚马逊♀♀≡2019年发布的截至20♀♀18年12月31日财报显示,,第四季♀♀《妊锹硌纷苡收723.83亿美元b♀♀‖其中,AWS收入74.3亿美元b♀♀‖同比增长45%。虽然,收入只占据亚马逊总营收约大遭♀♀〖十分之一,但是,营意♀♀〉利润却高达21.8亿美元,占其总营业棱♀♀←润的57.5%,是亚马逊的利润支肘♀♀※。由于监管政策,曾经将亚马逊♀♀〈油上书店、跨国电商平台升级为云基础♀♀∩枋┘际趿焱费虻摹拔涔γ丶”云业吴♀♀●在中国面临尴尬境地。从开始决定将云服务引进中♀♀」,亚马逊花费一年时间砚♀♀ 址。2014年9月签署正式协议,AWS确定了在宁夏中吴♀♀±建设全球第10个数据中心的计划。根据公开资料♀♀。次年1月,数据中心开始动工,2016拟♀♀£建设完成。数据中心建成,外资企业要进肉♀♀‰公有云业务需要先找到符合相关资质碘♀♀∧中方合作伙伴,解决牌照问题。根据我♀♀」的电信法律法规规定,海外云服务♀♀∩滔喙卦品务、基础设施需由中国合作方运逾♀♀―,可向合作方授权技术;并且中♀♀」用户的应用和数据需完全存储遭♀♀≮国内数据中心,由中国合作方运营b♀♀‖与海外云服务商非国内数据中心做直接隔棱♀♀‰。北京光环新网科技股份有限公司(300383)是亚马♀♀⊙费《ǖ闹蟹胶献骰锇橹一。♀♀2016年7月30日,光环新网与亚马逊签订了《遭♀♀∷营协议》,亚马逊授权光环新外♀♀▲在中国境内提供并运营北锯♀♀々区域的亚马逊云技术及相关服务,即亚马逊AWS云计蒜♀♀°服务。这样,光环新网成为亚马逊AWS的授权合作方。♀♀〔还,合作并非就此落碘♀♀∝,一帆风顺。在2015年12月,工业和信息♀♀』部曾发布《电信业务分类目录(♀♀2015年版)》,自2016年3月起开始♀♀∈凳。新分类目录把云计算基础设施纳入互联网♀♀∈据中心(IDC)业务,殊♀♀◆于增值电信业务,为国家强尖♀♀∴管领域。而在2016年3月1日《电信业务分类目骡♀♀〖(2015年版)》正式施时,在IDC业务定义中遭♀♀■加了关于“互联网资源协作封♀♀〓务业务”的表述。这意味着企业要开展云封♀♀〓务,不但要持有《IDC经营许库♀♀∩证》,同时,所持有的《增值电信业务经营许可肘♀♀・》还需要包括互联网资源协作服务业务。只有这这样测♀♀∨能获得云服务业务经营许♀♀】伞K淙还饣沸峦拥有可以在互联网上提供♀♀「飨钤鲋捣务服务的“IDC牌照”♀♀。但是,由于云服务新规限制,光环新网还锈♀♀¤要具备“云服务牌照”,即拥有互联网资源协作封♀♀〓务业务。这无疑又为亚♀♀÷硌AWS合规落地增加了门槛♀♀ N了帮助光环新网证明,公司具♀♀”冈品务能力、质量、网络安肉♀♀~水平符合国家监管要求,2017拟♀♀£11月13日,光环新网发布公告称,同意公司意♀♀≡不超过人民币20亿元的价格,向亚马逊光♀♀『买基于亚马逊云技术的云服务相关的特定经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投租♀♀♀♀♀♀∈者提供一个因违法违规为遭受损失的曝光平♀♀♀♀√āP吕瞬凭爆料线索征集♀♀♀∑舳,当您的权益受到侵害欢迎向【♀♀『诿ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可至【锈♀♀÷浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中心 ♀♀ 情中心 资金流向♀♀ 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 公司简解♀♀¢:K2 F&B拥有及运营新加坡美食中心及美食解♀♀≈方面超过15年经验。主要业♀♀∥裎餐饮零售和店铺管理租赁业务。在餐♀♀∫零售业务旗下,公司共经营45个餐饮档位,其中9♀♀「鑫自有物业,售卖杂菜饭、煮炒、烧腊及鸡饭等食♀♀∥铮辉诘昶坦芾砑白饬抟滴衿煜拢公司经营及管理光♀♀〔13间食肆,包括12间美食中心及一条美食街♀♀ 8据灼识咨询报告,截至2017年,♀♀」司在新加坡美食中心管理市场排名第七位,♀♀∈谐》荻钤嘉4.0%。中泰观点:增添锈♀♀÷的美食中心,具有稳定增长前景:根据租♀♀∑识咨询公司报告,预测♀♀∷孀判录悠戮济稳定增长,餐意♀♀←服务场所总数将继续增加至2022年的8,6♀♀68个单位,2017年至20♀♀22年复合年增长率为1.9%♀♀ C朗彻愠〖懊朗持行拟♀♀》植康氖乘潦目以市场中相对较高♀♀〉脑龀ぢ试黾樱2013年至2017拟♀♀£按复合年增长率4.8%增长。公司计♀♀』增添购买两处物业位♀♀≈糜旁郊叭肆髁看蟮拿朗持行150 ♀♀South Bridge Road及101 Yishun,从而增加市场份额及♀♀∮呕地域覆盖范围。经营业绩封♀♀〗面:截至2015年、2016年、2017年及2018年♀♀10月31日止十个月K2 F&B的净利率分别仅♀♀≡嘉10.1%、17.0%、12.5%及9.6%。♀♀2017年净利润率下降26.2%,其主要原因吴♀♀―所消耗存货成本及物业租金两大开支,其中所消耗存♀♀』醭杀就比增加23.6%。此外2018年中期,公司物业租♀♀♀金开支同比增加32.05%,但蒜♀♀℃着公司购置新的物业,租金开支有望缓和♀♀ S诮刂2016年12月31日止两糕♀♀■年度,销售熟食、饮品及♀♀⊙滩莶品维持为公司最大收益贡献,分别占该♀♀×侥甑氖找嬖79.1%及78.3%。碘♀♀£铺管理及租赁业务方面,公司与五大客户维♀♀〕殖过两年业务关系,截止2017年三个年度及2018年10月31日止分别占公司由店铺管理及租赁业务产生的收益约38.1%、37.7%、35.2%及23.9%。估值方面:按全球公开发售后的8亿股本计算,对应公司市值为5.2-6亿港元,相比港股同较低;公司对应市盈率约为16.7-19.2倍,高于业平均;市净率为约为1.66-1.80倍,高于业平均。盈利能力方面,17年的ROE、ROA分别为15.8%和5.93%,高于业平均水平。综合公司的业地位、业绩情况与估值水平,我们给予其64分,评级为‘中性’。风险提示:(1)市场竞争风险(2)成本上升风险(3)劳动力不足风险责任编辑:李双双

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